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时间:2020年10月01日 06:29 作者:酒店特价预订 浏览量:21057

回答:我觉得这是一个合纵联合的缺略,我虽然来自诺基亚,但是不会找它合作,所以我们首先把摩托罗拉中国拿下来了。运营商我们在中国拿的是欧洲的运营商,中国排名第二个运营商我们也拿了。如果我们不挣钱,中国的互联网3G也一定不会挣钱,因为它直接短路掉了。所以,其实通过运营商可以挣钱,并且是中小的。北京欢乐之旅科技有限公司:大家上午好!非常感谢主办方能给我们创业者这样一个平台,我们的公司是致力于手机网络游戏的运营和研发,我主要谈三件事情,一个是我们的团队背景,二是我们产品的技术和品质,三是我们产品的定位。主持人李黎:恭喜赵建华先生,下一位CIO的获奖理由是:金融危机中,快递业的业务大量滑坡,为了留住客户,他率领IT团队的资深员工冲到业务第一线,他们和业务人员一起拜访客户,在现场契合客户的需求讨论IT实现的可能性。通过IT技术提供细致的服务,他所在的公司得到全球总部的银奖奖励,他就是洋基通运股份有限公司资讯处总监赵凯康先生,有请!林军:下一个讨论角度,回到李开复的角度,李开复离开了,刚才Sunny提到很兴奋的、很冲动的,或者说现在这种精神很旺盛的,很有激情的宣传他的新计划,他的状况很好。我昨天和他通电话的时候也讲,他提到创新工场在国内,目前看来模型上是比较独特的,他不是一个完全意义天使投资人的概念,他认为不是完全意义天使投资人的角色,他提到的观点类似于孵化器的概念,孵化器可能跟现在的政府孵化器不一样,还是有很多自己的辅导和创意在里面,他的说法是创新工场,也是创意的工场,也是创业者的工场,对于李开复这件事情,李开复创新工场这件实行,两位怎么看?是看好他,还是不看好他?他今年48岁,这个创新工场会不会是他最后一站?是成为他完美的谢幕,还是有可能有问题?今天上午我们在开正式的颁奖典礼之前,我们《IT经理世界》发起成立CIO论坛开了本年度第一次理事会,这个理事会开的非常热闹,我总结了一下作为理事的发言,可能有视点,今年是2010年也是一个新的开始。这个视点也代表着未来整个大中华区CIO开展的重点,给大家汇报一下。第一个CIO战略作用的提升,如何从一个企业IT部门,怎么样变成一个企业战略发展的支撑和决策部门,支撑整个企业的战略发展。第二CIO自身的提升,怎么样在中国经济领先的项目发展的情况下,能够打造出一个群体,一个足以傲视世界范围内的群体,我们CIO能够跟世界优秀的CIO领先。如何建造一个适合中国CIO成长的环境,跟整个社会环境的营造也吹响了整个冲锋号,对我们是一个非常利好的。第四如何针对不同行业,不同规模的CIO提供差异化的服务以及对应的解决方案。我想这四点,也是我们《IT经理世界》在新的10年,我们作为一个媒体如何利用我们自己的平面媒体,从创刊以来到现在CIO的栏目目前也是国内商业媒体里面唯一坚持这么一个栏目的媒体。如果利用我们现在的活动,我们优秀CIO的活动,以及每年的三亚论坛,以及和我们合作伙伴搞了很多行业论坛,以及我们下一步会着重加强经理世界网的CIO论坛平台,通过这么一个产品和服务,顺应我们理事提出的CIO发展重点,尽到我们媒体的责任,报道的责任,传播的责任,提供交通平台的责任。贾中道:我从台北来,我在台北的群益证券。因为我这个行业是证券跟期货交易都是走IT服务范围之内,我们比较深刻体会就在提供给客户的服务。我们提供给客户什么样的服务?最主要是交易的服务,我们服务有很多类,包括提供一些顾问咨询都是服务,但是交易是我们最重要的服务。那么,在交易尤其是金融交易里面,我们最重视的就是安全,第二是稳定,第三是速度。在第一项安全里面,我们觉得IT能够优化企业的部分就在提供客户安全的,管理下的交易环境。因此,我们在2006年3月我们通过了的管理认证,目前我们通过八次的复审,这么一次外部审查的作业,也让我们的客户对交易的安全有了一定的信心。为什么对交易安全有信心,一般人买卖股票也不喜欢让其他人知道我在买什么标地,在台湾也有政府的四大政府基金在操盘,他们买了什么股票更不想让一般投资人知道,包括外资在台湾占股也很大,这些外资所交易的股票更不希望让其他人知道。因此,怎么样让你的大客户他们的标地怎么保护这是很重要的。因此,安全最大的漏洞就是在IT部门,因此我们在2006年把整个IT部门纳入ISO的认证部分,让客户充分信任。第二是稳定,一般客户在进行业务的时候最担心下线,掉单,我们讲咨询环境对人影响最大,包括医疗,航空,金融,这三种出状况就是人命的损失,而不是金钱的损失。我们在2008年的ISO9000的认证,在今年也取得ISO2000的认证,同时在企业运行保障也做了ISO在一个小时内,在遇到灾难的时候一个小时可以复原。但是,新加坡对灾难的要求是四个小时,这是新加坡政府的要求,我们现在做到1个小时,在第二认真是做到46分钟。对重要的交易同时有了异地备源还有当地悲源,稍微影响长远时间,比较影响长达5分钟行情有问题,就成为我们的一级事件,还有分为A、B、C、D、E、F,从持续改善到改善完成的跟踪,这是稳定。第三是速度,金融交易能够达到速度的要求,可以为公司带来相当大的业绩成长,这个部分应该对IT优化企业扮演非常重要的角色。在金融的环境之下,IT扮演着一个相当重要的角色,业务只是一个门槛,业务能够推进出去IT是一个武器,能够提升相当大的竞争力。

昨日,国美电器发布公告,称国美已经与国际私募基金贝恩投资旗下的Bain Capital Glory Limited签订投资合作协议,以 亿港元认购国美新发行的七年期的可换股债券。初始转换价为每股港元,较停牌前的最后收市价每股港元溢价%。另外,国美同时向符合资格的现有股东提出公开发售,以每100股现有股份获发18 股新股,认购价为每股港元。贝恩投资通过另一家关联企业Bain Capital Glory II Limited作为此次公开发售的独家包销商。融资方案将为国美带来不少于亿港元的资金。国美股票将于2009 年6月23日复牌。张春晖:我觉得倒没有必要,第四个运营商我觉得没有必要,而且我对刚才笨狸说的其他企业去外面搏斗,我也不认同,为什么?你让神州泰岳走出中国去搏斗一下看看。

张春晖:我觉得倒没有必要,第四个运营商我觉得没有必要,而且我对刚才笨狸说的其他企业去外面搏斗,我也不认同,为什么?你让神州泰岳走出中国去搏斗一下看看。,见下图

回答:我觉得这是一个合纵联合的缺略,我虽然来自诺基亚,但是不会找它合作,所以我们首先把摩托罗拉中国拿下来了。运营商我们在中国拿的是欧洲的运营商,中国排名第二个运营商我们也拿了。如果我们不挣钱,中国的互联网3G也一定不会挣钱,因为它直接短路掉了。所以,其实通过运营商可以挣钱,并且是中小的。?张春晖:肯定是节流为主,第一件事情出来先节流,再想办法看看市场的情况调整策略还是怎么样作出市场其他的应对措施,第一步肯定是节流。,如下图

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历时两年多的整合,Andy所率领的IT部门有效整合了多套本地与全球、第三方或客户的系统。这让ABB中国在2009年可以实现集中的财务和人力资源共享服务以及销售和运营流程。在2008年以来的金融危机大背景下,这可以支持ABB中国持续降低企业运营成本。

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张春晖:人家好歹也是创业板上市公司,市值前几的公司,出去看看?死定了。神州泰岳如果练不出来,谁去练?卓望去练吗?不行的。完成这个战略,不是说扶几个公司或者收购几个公司就能完成的,这是很宏观的事情,类似腾讯这样的,数得出来的,腾讯、新浪这几个已经站得很稳的。

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回答:这个技术是个动画的形式,上传平台,我们这个网站自己就是个平台,相当于我们对市场提供一个可以发布交易的平台。这个视频的制作,公共部分是我们去拍,北京主要的小区有5000个,活跃的小区有3000个,现在我们建设了1200个,我们的效率提高很快,一个小组出去一天可以做50个,所以很快的时间我们可以把这个城市的公共区域建立起来,这样就可以供经纪人去调用。最终我们需要更多的人,如果他有意向卖自己的房子的话,应该给用户提供更完整的信息,就应该拍自己的房源,一旦规模做到足够大的时候,相信这个商业模式是很强的。

张震阳:在市场上,中国移动原来按照动感地带的规划,已经跟不上现在的形势,但是确实像春晖刚才所说的,中国移动在目前的市场营销策略上非常有问题,因为它在这上面基本还是延续5、6年前“我的地带听我的”口号一直延续下来,动感地带本身的套餐什么之类的都一直没有变化。最严重的是刚才春晖说到的对新业务的问题,比如TD这块,要走语音,并不是说网络多不好,给测试的人用的终端都是很山寨的机器,本身终端很差的。主持人:大家知道龙湖集团是低产行业里面发展很快的一个低产品牌,在去年房地产业界,龙湖银行有一个很大的事情就是上市了。丁总所带领的IT团队对于在2009年做了哪些事情,请丁总总结一下?张春晖:我认为刚开始。我刚才一直提,成功的标准是什么?扭亏为盈叫成功,比如说连续12个月扭亏为盈叫成功,他退出,这是一个标准。或者说带领联想成为世界500强里面的前50强还是若干强,中国的第一大高科技企业等等,也是一个成功标准的话,那我觉得还远着、还早着。没有界定标准,他说的这句话,什么样是他退出的时间点,很难说。。

张春晖:不能靠个人,靠团队,靠现有产业的积累才行,靠某一个人,靠挖几个人过来,不靠谱,完全没戏,体制如此,完全没戏。

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沈劲:我很喜欢你的诚实。但是,商业模式我觉得还是要下点决心,iPhone确实给大家很多得实惠,和运营商紧密的合作,就是帮助运营商做市场、做地位营销。还有一个是希望你们还是要把自己的核心竞争力明确地跟观众讲一讲,我是能够理解。主持人田野:恭喜周四阳先生,下一个CIO的获奖理由:他率领的信息部门在IT建设中,实现了从成衣到消费者这段供应链的高效整合和高效响应,并且通过对顾客消费行为的数据分析,支撑总部进行快速决策,极大提升了总部对代理商的最终客户的服务能力,同时提高了代理商的最终消费者的满意度。他就是劲霸男装股份有限公司信息总监周勇先生,有请他上台领奖!在过去的几年我发现IT原来的投资不太多去思考,我这个钱今天放下去,我的财务指标是什么,但是我认为经营IT在过去这几年当中,5年到10年,中国信托已经创造出来我们今天所有IT投资发展专案,我们的概念是想要知道整体大IT的投资,如果今天短中长期跟我的比率是什么,发展是什么,这种治理对银行未来对IT的作用是非常重要的。因此,资讯长也不能不了解财务的人,我觉得资讯长已经变成一个经理人,从服务,从资产,从成本管理,从投资效益我们都得要有一套建树,有一套管理机制帮这个组织建立起来。胡臣杰:在前期我们受整个金融危机的一种气氛影响,但是后来因为中国政府果断的出手,投入了大量的资金,其实在7、8、9是旺季,从9月底开始进入淡季,但是我们惊奇地发现淡季一点都不淡,甚至超过了旺季的水平。所以,去年对我们来讲真正的非常时期并不是金融危机的影响,而是去年年底开始的这种高速铁路的影响,所以在南方这些领导们应该会知道,武汉广州高铁开通以后,南航迅速做出一些反应,包括我们开通了空中客线路。还有可以利用二代身份证直接过安检上飞机,提供了? 便利性,缩短了等候的时间。其实,回顾以前我们在2000年我们南航推出了第一电子客票,07年整个中国就实现了100%电子客票。在去年我们推出第一张电子登机牌,我们现在正在经历的是一个登机牌的电子化。前段时间在欧洲做了一次国际交流,当时交流的主题就是一句话,现在大家都很习惯到机场排队,换登机牌,在过几年可能就没有意义了。我们可以通过技术手段,你今天如果买了南航的机票就可以通过短信来选好你的座位,在武汉机场我们可以实现用你的身份证直接过安检上飞机。你的座位号是通过短信发到你的手机上,让你知道是几排几号坐在哪。我感觉在这么一个特殊时期,正是我们信息化所能发挥它的价值和体现它的威力的时期,对于我们来说是一个机遇,更大于一个挑战。林??军:补充一下,岑峰刚刚做了一本关于李开复的畅销书,《从心选择的智慧》,他曾经是百度长期的研究者,所以请他过来讨论Google和百度这个话题,他有他的话语权。在过去的5年,我曾经听岑峰讲过过去5年来渠道变化的情况,你能不能讲讲在你看来,百度到底是一家什么样的企业?。

张震阳:对,我认为从Win95之后一直是在打补丁,把一些不稳定的,把一些错误的东西给改掉,一直以来这么多年都是在做把以前犯的错误给一步一步改进过去的过程。

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林??军:各位网易的网友大家好!欢迎收看本期的IT碰碰车节目。本期的IT碰碰车节目讨论的是中国最大的IT计算机硬件公司联想的第二季度财报问题,也就是说在2009年11月5号联想发布了第二季度财报,盈利5308万美金。今天邀请的还是两位老朋友一起讨论这个问题,我左边的是张春晖先生,我右边的是笨狸张震阳先生。两位,一个公司有盈利当然是好事情,但是不足以成为我们的话题,话题的原因是这个公司在9个月之前,利润亏损达到亿,在不到一年的时间内既然有盈利,盈利5000多万美金,不是小数字。我们今天讨论的话题,这个盈利肯定是有人做很多努力,这个努力到底是跟谁的关系大一点,我们大家讨论是不是跟柳传志的付出有很大关联,两位对此怎么看?Sunny你先说吧。刘纲:这个模式把目前最流行的最伟大的几个都结合起来了,电子商务、网络支付还有连锁销售,每一个都可以产品巨大的收益。逻辑上看起来可以,但实际上不是,为什么?你每一个部分都不是最强的,你要和快钱竞争,和淘宝竞争,当你把这些店开到社区的时候,那些东西顾客买吗?他为什么不去家乐福买?方平潮:下面有请尹总给我们介绍一下他眼中看到的一些创新性的项目,因为尹总专注的是早期的投资,他看到的项目可能会比较多一些,对此可能更有自己的看法。张春晖:对,我也挺这个事情。第二次做的公司新媒体,新媒体的主流就是做数字媒体的,我支持数字化,方便。特别是刚做过电子书的专题,电子书看啥?就是看数字内容,Google或者类似Google这样的机构不提供数字内容,卖电子书干吗?提问:听起来你的服务是接到我的电话那一刻起到后面所有的服务,但是我觉得这类服务最大的问题是能不能覆盖到足够多的领域。中国是个巨大的国家,各地发展不平衡,你是一个标准体系,但是跟你接口的医院是各种各样的机构,它的标准是不匹配的,所以你有一个标准体系,它的体系接口很可能跟体不一样,很多时候你的员工没有办法协调那么多的问题,最终就会出现服务质量的不平衡,不知道你怎么解决这些问题?

米丹宁:我觉得任何事情做起来以后要不断地持续把它提升、改善、运营,在互联网领域大家都特别重视运营。比如网络游戏做的好不好,产品是一方面但是产品之外怎么让它持续吸引玩家,吸引用户是在运营过程中要创新。盛大《传奇》游戏到今天已经将近9个年头了,到现在依然是盛大收入最高的游戏。这里头最核心就是进来以后不断想点子,在运营过程中怎么做好用户服务,不断去进行创新,再一点两点上进行创新,保证在整个行业中这一点是持续领先的。所以,我觉得没有什么东西是很容易的来的,你进入这个领域中要不断去保持创新,永远要发现新的需求,满足用户不断增加的需求。应该说没有什么好办法,找到这个点是你的幸运,找到以后就是功夫来帮助你投入。

张春晖:买卖联想手机的人为何是同一班人?我们应该从哪个角度解读联想这个动作呢?卖的时候是一群愚蠢的人在卖,还是收购的时候是一些聪明的人?问题是卖的时候和买的时候是同一班人。

3.中金:公积金制度改革亟待推进

回答:这个问题很好,我来回答一下,因为我在这个公司主要负责技术。识别和合成相当于一个是逆问题,一个是正问题,在一般的科学世界里,正问题通常是比较简单,但是逆问题就比较难。因为从一个要找到更多比较难,但从多个找一个比较容易。刚才陈总提到只有70%多,这是考虑到很多实际应用的环境,比如说开车时、地铁里很多背景的噪音,所以识别率并不是很高。但是我们也认为沈总说的合成一定要和识别结合起来这句话是对的。合成受到很多束缚,阻碍了识别技术的发展。但是我们现在比较专注于合成技术,因为它解决了输入,识别是输出。对于我们这样的公司可以先从合成着手,以后做成功之后,更多的应用可以把识别技术拿进来,好好地研究发展,是这样的思路。张春晖:首先判断一下这个事情到底谁是最终的受益者,我们不能一口咬死是谁说的。钱是谁出的,目前为止在美国证监会提交的资料里面,只出现了叫做新浪投资控股这个公司去收购这%的股份,而新浪投资控股的实际控制人是曹国伟为首的管理团队,公开的是情况这么看。实际这个钱是怎么流动的,美国政府比咱们都清楚,操作50万还是100万美金以上的流动,都是有监管的,反恐的原因,所有来龙去脉都是有监管的,但是我们现在暂时看不到这么多,我们这样来推断,最终的受益人是谁?第一受益人可能是以曹国伟为首的管理团队,他们要去掌握实际的控制权,但是刚才你也说了,他们不可能拿出这么多钱,亿美金是蛮大数字,他们拿不出这么多现金,肯定有第三方出资。

4.吴杰:我来自厦门,我们公司的工作有三项,第一开发利用信息资源集中投资信息化。第二项为电子商务提供IT基础设施的服务保障。第三项工作推动软件业的发展。

我回头看,今天看到我们未来的环境,我觉得过去30年的速度,可能跟我们10年的速度相比较,感觉到越来越快。因此,我想对于未来我们经营环境的变迁,就是前面在一个多月前我们对亚洲银行家的盛会在台湾提出几个观点,在这里跟大家分享一下。岑峰:具体的数据我们可以比较一下,我们经常看到关于搜索引擎的统计,关于市场份额有两个,一个就是以搜索请求量计算的市场份额,这个市场份额Google和百度自从2006年以来,基本上都是比较稳定的,例如说Google以搜索量计算的市场份额大概平衡在20%这样的一条线上,三年来基本没有什么变化,但是以收入来计算的市场份额,Google从2006年的20%以下到了2009年第四季度的%。Google的市场份额增长了,自然意味着百度的收入市场份额实际上在下降。。3x影院

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所以,这是一个经济全球化的时代,科技是赢得市场,保持竞争力一个非常重要的手段。接下来全球化的进程会进一步的加快,这个时候我们将会看到IT会在其中起到越来越大的作用,对于CIO来讲我们将会在其中扮演其越来越重要的角色。

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张春晖:我觉得这个事情有点怪,如果像柳传志说的那样,开复老师,我希望你能从一个跨国公司的职业经理人成为对中国年轻一代或者创业者有帮助的VC,对中国的投资行业来讲,有什么意义吗?有什么实际作用吗?我认为象征性的作用远远大于他在投资领域能够贡献的作用,8亿的基金,就是8亿、80亿,怎么样?开复老师是我的牌子比谁都响,我站出来牛,比尔盖茨也很牛,谁都很牛,站出来都很牛,都可以做投资,光从这个层面来讲,我认为这不符合开复老师的执着和志向,而且我们看他出手就知道,是一个纯纯粹粹的孵化器,这个孵化器比任何一个孵化器都要名正言顺,因为在国内,我们有大大小小的孵化器,我们现在坐在这个地方,南山区科创中心,本身就是孵化器,全深圳有接近30个孵化器,20个在南山,但是大部分孵化器只干一件事情,比较便宜一点的出租房子,南山科创还提供很多平台,真正的孵化器应该做什么?除了提供廉价的场所之外,要给一些公共平台、公共服务设施,甚至要为被孵化的企业提供包括市场、技术、法律、融资等等的指导,这些事情原本是孵化器应该做,而都没有做的事情,开复老师做了,目前的表现、状态上,是一个纯纯粹粹、真真正正的孵化器,但关键是究竟孵化器有啥用?7000多份希望他能看得上投资的,我今天过来之前就有一个网友打电话说我昨天给开复老师发了商业计划书,我说你别发了,没用的,没人看。

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